作者：颜中杰 何志林 李晓旭
论文关键词 ：体育管理 职业足球俱乐部 后备人才
论文摘要：运用文献资料、专家访谈等方法，对国外职业足球俱 乐部后备人才培养的成功经验进行剖析。结果显示，国外职业足球俱 乐部能够做到严把入 口关，同时能够坚持科学训练的原则，很好地处理赛练结合的关系，为年轻队员成为职业选手做好准备。老牌俱乐部已开始在世界范围抢 占足球资源。我国职业足球俱乐部必须认真学习、借鉴国外先进经验，严把质量关，提高培养质量和培养效率，努力培养更多更好的足球运动员．提高我国足球的国际竞争力。
职业足球代表了各国足球运动发展的最高水平，职业足球俱乐部培养的后备人才不仅肩负着为俱乐部争夺荣誉的重任，而且肩负着代表各国参加各种世界大赛的重任他们的水平高低直接影响着该国足球队在世界大赛中的成绩。研究国外著名职业足球俱乐部后备人才培养状况，借鉴和分享他们的成功经验，对于仍在苦苦探求职业足球俱乐部后备人才培养模式的中国足球而言，有着积极的意义。
一、 精心选材——德国拜仁慕尼黑足球俱乐部
拜仁慕尼黑足球俱乐部从 1995年开始实施名为 “拜仁慕尼黑青少年队”的后备人才培养计划。当时，球员的转会费急剧上升，鲁梅尼格与赫内斯希望通过自己培养后备人才解决这一问题，于是提出了建立青少年队的想法。他们认为，俱乐部所有工作人员和运动员都是第一流的，他们具备将运动员培养至最高水平的全部条件。
俱乐部的目标是每年至少有一名球员成为参加德甲联赛的球员。他们当然希望每名小选手日后都能代表拜仁慕尼黑参加德甲联赛，但如果小选手将来能够加盟其他德甲俱乐部他们也会感到很骄傲，因为拜仁慕尼黑青少年队的球员能够在德甲踢球就证明这项后备人才培养计划是成功的。而另一方面，俱乐部也很清楚，不可能每名选手将来都成为职业运动员，拜仁慕尼黑青少年队会尽可能在体育方面为选手创造条件，但也要为他们的失败做准备。
为了挑选好苗子，拜仁慕尼黑俱乐部每年都要举行比赛。教练员会仔细观察每一名选手，他们主要的选拔标准是协调性、技术和对足球的兴趣。数百个孩子中，只有1／10会得到面谈的机会。俱乐部将根据家庭住址及学校情况与家长协商，决定是让孩子立刻转入拜仁慕尼黑青少年队，还是暂时留在当地俱乐部，或到一家与拜仁慕尼黑合作的俱乐部训练。此外，拜仁慕尼黑俱乐部在世界各地都有搜寻足球人才的工作人员，寻找和关注年龄大一些的有潜力的青年球员，所有这些球员的资料都被收入数据库。
俱乐部后备人才培养的策略是不重成绩重前景，因此，青少年选手的身体因素并不是最主要的，教练甚至更喜欢发育晚的球员。拜仁慕尼黑俱乐部培养后备人才的方法是，一面进行紧张的训练，一面与大年龄、实力较强的球队比赛，俱乐部青少年球队不会通过降低对球员的要求来换取好成绩。
拜仁慕尼黑青少年队包括业余队和 l1支青少年队，在这些球队中，只有 F级和 E级青少年选手与同龄的球队比赛，从 D2到 B2的队伍都与年龄比他们大的强队比赛。拜仁慕尼黑没有设 A2队，因为他们认为，如果球员离开 B级球队时仍然没有达到A级青少年球员的水平，那他很可能成年后也不会有太大的发展。
自1999年起，拜仁慕尼黑青少年队与德国南部的 6个在后备人才培养方面小有名气的俱乐部合作，这种合作是互利的。合作俱乐部的教练可以参加拜仁慕尼黑俱乐部每月为青少年教练举办的培训。拜仁慕尼黑俱乐部还会在组织及招揽赞助商方面给予合作伙伴支持。而另一方面，那些因故不能到拜仁慕尼黑俱乐部踢球的小选手可以到这些俱乐部积累实际经验。
二、赛练结合——阿根廷博卡青年足球俱乐部
阿根廷队是 2004年雅典奥运会男足冠军。各足球俱乐部出于经济方面的考虑，非常重视后备人才的培养工作，很早就让年轻球员成为职业选手，很多俱乐部超过一半的球员是自己培养的，在后备力量培养方面，博卡青年队堪称典范。
从阿根廷足球俱乐部球队级别划分概况一览表可知，阿根廷足球俱乐部里没有2级球队。足球俱乐部中的球员一般从第 4级升到职业球员之前要经过各年龄级的培训，但也有足球天才从第 5或6级直接跳人第 1级。
所有博卡青年队每天训练一次，星期六是比赛时间，星期天休息。7-9级的球员上午上学 ，下午训练。4～6级的球员傍晚读书，上午训练。博卡青年队的大部分青年球员并非来自布宜诺斯艾利斯，而是来 自遥远的农村。他们住在博卡紧邻训练场地的青年之家，这里为他们提供双人间大约有 80个床位。家在布宜诺斯艾利斯的青年选手也可以由于社会或家庭的原因住在这里。另外，在该俱乐部的青年球员能够得到医疗、心理和教育等全方位的服务。在博卡俱乐部训练的青少年选手不仅能获得上述服务，而且一日三餐免费，但没有津贴。只有当他们晋升为职业球员以后，才能够领到薪水。对于不在青年之家居住的青少年选手，则可以获得车补。
博卡青年俱乐部培养人才的主要 目的是吸收尽可能多的球员进自己的职业队。当然，几年后如果能把几名球员卖到非洲，也是不错的选择。而对于很多阿根廷青年而言，成为职业球员是其远离贫穷、毒品和犯罪的唯一出路，能够在著名的博卡俱乐部效力就已经提升了他们的社会地位，如果还能晋级职业队，那就会有更好的经济和社会前景，因此这里的青少年球员训练热情非常高涨。[21
三、科学训练——荷兰阿贾克斯足球俱乐部
在欧洲足坛，阿贾克斯俱乐部一直是 “球星加工厂”的代名词，95％的成材率是皇马、AC米兰等任何一家豪门青年队都无法做到的。在阿贾克斯训练技术和控球能力是最重要的，只有那些对球有出色控制能力的球员才可能人选，带球前进的速度和在高速情况下控球的能力是衡量一个球员能否更上一层楼的决定因素。一个阿贾克斯球星必须能够熟练地控球，并能在瞬间判明应将球传向哪里，以便随时保持全队的进攻势头。
进攻足球是阿贾克斯的传统，俱乐部所有梯队的阵型都是4．3．3。这种由 “全攻全守”之父米歇尔斯变革成的阵型，此后竞成为俱乐部的一项传统。俱乐部每年都会安排青年队去国外参加比赛，感受不同足球风格。
在俱乐部，最重要的是孩子的成长，不是所有的孩子将来都能够成为工程师或医生，但俱乐部的规则很简单，即在学校没有好好学习，在这里就不能踢球。在托克姆斯特青训营里，最被严格禁止的就是个人主义和破坏纪律的行为。俱乐部对孩子的举止都有明确的规定，戴耳环和留长发的球员都不准进入青训营。训练时必须提前半小时到达，比赛时必须提前一小时到达。俱乐部把三件事看作青少年成长的敌人；一是不守纪律，二是意大利式的防守理念，三是媒体的过分介入。阿贾克斯成功的秘诀在于“TIPS”，T代表技术(technica1)I代表智慧 (intelligence)，P代表个性 (personality)，S代表速度 (speed)，他们认为，这就是一名优秀球员必须具备的四种优秀品质。
免费论文下载中心 四、全球发展——英格兰曼彻斯特联队足球俱乐部曼彻斯特联队俱乐部重视青训营体系是从爱德华兹开职 始的传统，现在进行全球推广更体现了其资本意志。曼联的全球合作伙伴耐克正在走青年路线，他组织了多个亚洲传媒机构到曼联总部探访，更直接表示，“曼联重视培养本土新秀的做法和耐克强调年轻人的风格不谋而合”。从2001年起 ，曼联每年都在世界各地举行 U．15训练营，至今已举办了七届，世界各地的优胜队将参加全球总决赛以此扩大俱乐部和耐克的影响，并网络足球英才。
作为在欧洲名气仅次于阿贾克斯的青训体系，曼联最有效的一招就是将年轻球员发送到别的球队中，让他们积累作为主力比赛的经验，由于英格兰规定同一级别联赛里不准互相租借球员，因此曼联经常将新秀送到别的国家。为了推行全球战略，向世界各地传播纯粹的曼联足球理念，曼彻斯特联队俱乐部创办了曼联足球学校 (以下简称 “曼联足校”)。到目前为止，他们已经在香港、西雅图和迪拜设立了训练营，多伦多也即将开始。
曼联足校的秘密是每一堂课都把兴趣和友谊同最新的训练方法和训练理念紧密结合起来，从而创造积极的学习氛围。练习者可以在曼联足校学习足球基本技术，比如运球、传球、控球以及射门。速度、体能和力量对于年轻球员的发展是非常重要的。在这里，他们将学会如何做好身体的各项准备，以满足比赛需要。同时，球员将学会保持积极状态的重要技巧，以驱动他们个人和球队，无论是在训练还是在比赛中，都能实现他们的目标。
弗格森认为，重视年轻球员的培养已成为俱乐部传统的一部分，直至今 El，无论是将球员引入足球学院，还是在足校训练年轻球员，仍然是俱乐部的工作重点。从 2007年起，曼联足校修订了培养计划，新计划重点突出了足球游戏的各个积极方面，它将是令人兴奋、极具挑战和充满乐趣的。足校的目标就是让年轻球员感受快乐，结交新朋友，并发展为球友。他希望曼联足校能够为每个孩子提供这种机会，使他们以自己喜欢的方式踢球。这就是 “曼联方式”。
五、商业运作——意大利AC米兰足球俱乐部
AC米兰第二梯队建设在意甲各俱乐部中直到今天都是最出色的。从 1986年接手球队濒临降级 ，俱乐部濒临破产的 AC米兰，到带出当今这支世界闻名的俱乐部，贝卢斯科尼最重要的一条成功经验就是重视球员经营战略。
他认为，在任何商业领域，充分的资本都是必须的，对于一支球队而言，球员就是最重要的资本之一。因此，他非常重视球员的引进输出和培养工作。他投入大笔资金设立AC米兰各级青年队，以年轻而有潜力的小队员作为俱乐部未来发展的保证，这是一个既经济又实惠的球员经营方案，马尔蒂尼、巴雷西、塔索蒂等人都是这个 “青年计划”的丰硕成果，他们成本低廉而又效益巨大，为 AC米兰创造了无数财富。
AC米兰在维内托、科尔蒂纳丹、科蒂纳等地建有五处青训基地，优美的训练场所，加上专业教练，使参训的青少年人数逐年增多。在意大利，平均一万个孩子里才有一个人在意大利各级别联赛中找到一份合同，而该俱乐部的做法就是把那些剩余的 9999个孩子都变成 AC米兰的球迷。
在教练团队中有皮耶利诺 ·普拉蒂——1968年欧锦赛冠军成员，弗朗切斯科 ·扎卡蒂——米兰上个世纪四夺联赛冠军的中场主力。意大利青训营的球队，每年的正式比赛，包括杯赛和联赛，一共不下 40场，另外几乎每隔两天就有不同级别的挑战赛，可能是跟同俱乐部的不同年龄的队伍，或是邻近城市的球队过来访问，总之，一个赛季正式比赛将超过 70场。
六、 结论
国外职业足球俱乐部后备人才培养的成功经验告诉我们，加强后备人才培养是俱乐部可持续发展的一项重要战略决策，而培养质量则是俱乐部后备人才培养的最核心问题。这些俱乐部能够做到严把入口关，把最有天赋的球员招入梯队，为日后的高成材率奠定了基础。同时在培养过程中，能够遵循青少年儿童成长规律和足球运动发展规律，坚持科学训练、循序渐进的原则，很好地处理了赛练结合的关系，为年轻队员成为职业选手做好了准备。现在，经济全球化、足球无国界性，同样也表现在足球后备人才培养方面。一些老牌俱乐部凭借自己的品牌优势，通过成功的商业运作，已将触角伸向国外，在世界范围网罗足球天才，抢占足球资源。我国职业足球俱乐部后备人才培养必须认真学习、借鉴国外先进经验，严把质量关，提高培养质量和培养效率，努力培养更多更好的足球运动员，提高我国足球的国际竞争力。
参考文献
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